• TMG est un Cabinet de Conseil en Stratégie et en Management des Systèmes d’information fondé en 2010. Nous offrons à nos clients, une expertise innovante dans le cadre des projets de transformation des organisations, le pilotage de projets, les services financiers et le management des SI;
  • TMG, c’est aussi un réseau de consultants dotés d’une expérience internationale.

Conseils en stratégie

Fort de son expérience internationale de plus d’une décennie, TMG a voulu donner une vision nouvelle du métier de conseil en se positionnant comme partenaire stratégique des organisations. Le conseil en stratégie a pour vocation d’accompagner les dirigeants en vue de définir les schémas directeurs destinés à assurer la pérennité de leurs entreprises. C’est pourquoi nous avons décidé d’axer nos missions sur la base d’une véritable collaboration avec le top management ainsi que tous les acteurs de la chaîne de valeur de votre organisation.

Expertise Métiers

Par le biais de notre réseau international de consultants et d’experts reconnus, TMG propose une expertise fondée autour de grands axes principaux :

  • – Challenger vos besoins
  • – Transposer la réglementation en vigueur
  • – Elaborer une gouvernance adaptée
  • – Mettre en adéquation de votre système d’information.

Pilotage de Projet

Inspirés par la théorie du Steering Project Front to Back ou SPFB , mix des méthodologies de Project Management fondées sur le “Cycle en  V” ainsi que la méthode Agile, nos consultants vous accompagnent tout au long de vos processus de transformation. Notre approche se base également sur les principes d’efficacité et de rigueur à l’instar des techniques « Lean Six Sigma ».

La pratique de notre crédo : « Transformer toute éventuelle menace en opportunités » et nos méthodologies nous permettent d’embarquer l’intégralité des vos besoins durant tout le cycle de vie de vos projets : Etudes d’opportunité, Cadrage, PMO, Gestion des budgets, Fourniture des livrables opérationnels (cahier des charges, spécifications fonctionnelles – techniques et dossier d’homologation), Stratégie d’homologation et Conduite du changement.

Banque et Finance

TMG a fait des métiers de la Banque et de la Finance « son fer de lance » en se spécialisant dans les domaines suivants :

  • – Retail Banking : Prêts, Epargne et opérations classiques
  • – Capital Markets : Produits dérivés & OTC
  • – Financements structurés : Syndication et Titrisation (Structuration de 3 FCT à notre actif)
  • – Réglementaire et Normatif : IFRS et Risk Management (Bâle II et III)

 

Nous vous proposons donc une offre diversifiée afin d’améliorer de vos process métiers, organisationnels et systèmes d’information. En effet, notre perspective dans le long terme est de capitaliser sur nos acquis afin de promouvoir notre expertise vers de nouveaux horizons.

Risk Management

Les problématiques de gestion prudentielle (Bâle II & III) imposées par les différents régulateurs – sous la coupole du Comité de Bâle – obligent les établissements financiers à allouer un niveau fonds propres optimal et un ratio de solvabilité conséquent afin de pouvoir faire face aux éventuelles crises. A la suite de la dernière crise financière de 2008, l’application de la Directive CRD IV a notamment renforcé le ratio Mac Donough en intégrant des changements substantiels : le risque de liquidité, le ratio d’effet de levier et une redéfinition des fonds propres. Ayant mené un gap analysis au travers d’une étude sur la transposition prudentielle bâloise vs dispositif prudentiel UEMOA (disposition en cours d’élaboration), TMG s’impose comme le maillon essentiel déterminé à relever les défis prudentiels des prochaines décennies.

ENGAGEMENT

Nous vous accompagnons tout au long de votre processus de transformation.

FORCE DE PROPOSITION

Apporter des solutions taillées sur mesure.

EXCELLENCE

Motivé par la culture du résultat.

ENTREPRISE SOCIALE

TMG en matière de RSE, alloue une partie de ses bénéfices annuels  à la santé et la formation initiale des jeunes en Afrique.

La culture TMG et notre synergie de groupe se traduisent par la fidélité et l’implication de notre capital humain.

Notre démarche SPFB "Steering Project Front to Back" s'inspire d'un Mix des méthodologies (*) de gestion de projet autour de 3 piliers :

  • – Transposer la réglementation en vigueur au sein des organisations
  • – Proposer une gouvernance adaptée à vos exigences
  • – Mettre en adéquation les systèmes d’information.

(*) Mix de cycle en V, Agile et Lean Sigma

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